1. 智財管理策略

本公司以積極推動雙軸轉型目標，將顯示科技（Display）、智能移動（Mobility Solutions）、垂直場域（Vertical Solutions）作為三大營運支柱，持續(xù)以創(chuàng)新為動能，作為企業(yè)邁向卓越的關鍵能力，因此知識產(chǎn)權被視為是本公司最重要的資產(chǎn)之一。

本公司除重視自己的智慧財產(chǎn)外，亦尊重他人的智慧財產(chǎn)，將「專利管理措施」、「創(chuàng)新環(huán)境建構」、「營業(yè)秘密管理」、「風險管理機制」四大面向作為知識產(chǎn)權策略藍圖，且自2023年開始，本公司導入「臺灣智慧財產(chǎn)管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System，TIPS）」，透過TIPS的內部稽核與外部認證制度，持續(xù)改善本公司的智慧財產(chǎn)管理制度，以最大化地保障員工與股東權益、優(yōu)化企業(yè)競爭優(yōu)勢與提升企業(yè)獲利能力。

在專利管理措施上，導入專家會議決策，尋求最大資產(chǎn)價值；在創(chuàng)新環(huán)境建構上，建立完善的智財系統(tǒng)及平臺，透過教育訓練與倡導、智財創(chuàng)新者獎勵措施，鼓勵員工創(chuàng)新、創(chuàng)造優(yōu)質智慧財產(chǎn)；在營業(yè)秘密管理上，落實文件及信息分級與分類政策，將創(chuàng)新成果以最佳方式進行保護；在風險管理機制上，透過監(jiān)控智財風險與機會，執(zhí)行風險管理與判斷，以降低侵權與受浮濫訴訟的風險。

上述知識產(chǎn)權策略藍圖皆依循本公司「智慧財產(chǎn)管理綱要」、「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」與「員工創(chuàng)新提案獎勵辦法」等智慧財產(chǎn)管理制度執(zhí)行，以有效管理本公司專利和營業(yè)秘密等各項知識產(chǎn)權的取得、保護、維護與運用。

近年，本公司面對顯示技術的日新月異，積極發(fā)展Micro LED顯示技術，包含鉆研大型化、透明化等跨域顯示技術的應用。其中，以突破良率限制為主要研發(fā)方向之一，因此，為了有效管理對與前述發(fā)展技術相關或是具有經(jīng)濟價值的know-how，本公司將「營業(yè)秘密管理」列為知識產(chǎn)權策略藍圖之一，并更于于2023年修改營業(yè)秘密提案機制，新增營業(yè)秘密提案入口，以支持與鼓勵創(chuàng)新人員持續(xù)產(chǎn)出具高經(jīng)濟價值的創(chuàng)新技術；且藉由營業(yè)秘密獎金制度，鼓勵創(chuàng)新人員主動將know-how文件化，以健全本公司的營業(yè)秘密的系統(tǒng)化管理。

另外，面對如地緣政治、國際貿(mào)易或是全球企業(yè)并購等可能對研發(fā)、生產(chǎn)布局產(chǎn)生重要影響的不確定因子，本公司亦時時追蹤當前情勢變化，以做出相應的全球專利布局調整，例如新增對東盟國家以及歐洲的專利布局，使得本公司在智財管理策略上能夠彈性應對市場變化。

2. 專利管理措施

創(chuàng)新提案決定以申請專利的方式來保護者，依以下程序辦理：

1. 依照創(chuàng)新提案評審委員會的決議申請各國專利。
2. 各專利申請過程中，妥善控管流程與盡力取得最適專利權。
3. 若因為官方核駁或其他因素考慮放棄專利申請案，必須經(jīng)過智權室的至少三位主管所組成的會議決議辦理。

專利權取得后，進行以下措施：

1. 智權室依照各國專利局的規(guī)定，辦理維持有效的程序及繳納費用。
2. 進行專利權資產(chǎn)評估，做成評等分析報告，由智權室召開專利資產(chǎn)評估會議，復核評等。
3. 針對整體專利資產(chǎn)管理需求，規(guī)劃執(zhí)行專利資產(chǎn)運用項目，有效處置專利資產(chǎn)。

3. 營業(yè)秘密管理

公司文件及信息經(jīng)分類為須保密者，應進行保密措施。創(chuàng)新提案決定以營業(yè)秘密方式來保護者，進行以下措施：

1. 整理及標示該內容為機密，依機密文件方式管理。
2. 就該等內容與提案人簽屬營業(yè)秘密合約書，并告知其為公司有價值的機密信息，應依保密程序管理。

4. 創(chuàng)新環(huán)境建構

1. 智權室負責提供創(chuàng)新、專利與營業(yè)秘密相關的系統(tǒng)及平臺，其功能包括：創(chuàng)新提案數(shù)據(jù)追蹤、統(tǒng)計與分析，專利申請及管理、及營業(yè)秘密管理等。
2. 智權室負責知識產(chǎn)權相關議題的教育訓練與倡導，知識產(chǎn)權課程分為：必訓、選修，且依對象與實際需求推動。
3. 智權室推動知識產(chǎn)權創(chuàng)新活動，辦理各項知識產(chǎn)權創(chuàng)新者獎勵措施，包括：專利獎勵、營業(yè)秘密獎勵、與著作物對外發(fā)表獎勵。
4. 智權室負責智慧財產(chǎn)相關的權利布署以及專利布局分析報告，且將前述信息提供給與本公司最高管理階層以決定企業(yè)經(jīng)營策略與研發(fā)方向；智權室依照前述決定，開立由智權人員與研發(fā)人員共同參與之融合型技術開發(fā)項目，落實本公司經(jīng)營策略與研發(fā)方向的專利布局。

5. 風險管理機制

透過建立符合法律要求的機制、監(jiān)控智財風險與機會的訊息，提供決策人員價值 / 風險判斷的依據(jù)。本公司針對智財爭議設有專責人員，以及時進行評估與因應，并秉持著以保護公司、客戶與股東為最大原則來訂定爭議處理策略，將企業(yè)經(jīng)營之不確定性降至最低。并且在遭遇重大IP事件時參考過去之重大IP事件為案例，作為風險評估的參考項目以及具體因應措施的參考方案。例如: 專利爭議案件接獲通知后，即刻通知法務室與智權室進行調查和評估，必要時通知供貨商并聘請外部律師。若涉及第三方侵權，則搜集證據(jù)、發(fā)出警告函；必要時聲請法院證據(jù)保全、依法提起民事訴訟或申請行政查處。智權室依前述各項需求及申請執(zhí)行專利分析評估，完成后提送分析內容給需求單位。訴訟期間同步評估商業(yè)影響，動態(tài)調整訴訟策略。具體案件如2024年LEYU官網(wǎng)年報第76頁的訴訟或非訟事件所揭露。

本公司的智權室于每年第一次董事會向董事報告知識產(chǎn)權執(zhí)行狀況，清楚地闡明公司的IP策略及目標，包括：創(chuàng)新動能及產(chǎn)出的確保數(shù)量、關鍵技術布局及競爭優(yōu)勢項目內容及執(zhí)行成果、以及開創(chuàng)專利價值的策略及執(zhí)行方案，并針對董事之建議提出改善措施。除了對于前一年的執(zhí)行成果進行檢驗，也確認未來策略及目標的對焦與調整方向。

本公司一直致力于知識產(chǎn)權的管理計劃，近年來主要的執(zhí)行情形如下:

1. 已制訂且實施「智慧財產(chǎn)管理綱要」，針對智慧財產(chǎn)政策、知識產(chǎn)權保護范圍與歸屬、智慧財產(chǎn)管理、獎勵等進行明確規(guī)范。
2. 已制訂且實施「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」，針對創(chuàng)新技術管理依據(jù)、組織及職責進行充分說明，另外分別對創(chuàng)新管理、專利管理、營業(yè)秘密管理、創(chuàng)新環(huán)境建構進行明確規(guī)范。
3. 已制訂且實施「員工創(chuàng)新提案獎勵辦法」，針對創(chuàng)新提案設立評審會議評議機制、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密定立分類原則。透過相關會議決議結果，給予創(chuàng)新提案、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密相關人員適當獎勵。

目前取得知識產(chǎn)權清單與成果如下：

1. 專利：累積至 2025 年 12 月底，本公司于全球的專利申請總數(shù)已累積 33,000 件、專利獲準總數(shù)已累積 25,500 件；并且于 2025 年度 (截至12月底) ，本公司已取得超過 420 件臺灣專利、超過800 件的全球專利。
2. 營業(yè)秘密：公司各單位依其功能及LEYU官網(wǎng)性質，列管屬于公司的機密信息；其中與技術研發(fā)提案相關者每年約有 1,270 份。

LEYU官網(wǎng)定期于每年年初舉行科技顧問委員會會議，并于年中舉行階段性成果報告會議，其中智權室更會提供目標技術的產(chǎn)業(yè)智財分析報告，讓LEYU官網(wǎng)、研發(fā)單位與專家和主管們進行討論與對焦，以確保組織營運、技術及開發(fā)與智財布局方向的一致性。另外，本公司在專利申請案件取得專利證書后，知識產(chǎn)權專責部門會透過相關單位的協(xié)作，對獲證的專利進行分類，充分掌握知識產(chǎn)權的資產(chǎn)價值與狀態(tài)。若遇有第三方侵犯本公司已取得專利權的關鍵技術，將會在收集相關的事證后，提出相應的法律措施，以維護本公司的知識產(chǎn)權與市場地位。本公司在處理專利糾紛時，擁有的專利除了能作為攻擊侵權者的武器外，亦可作為交互授權的目標。訴訟費用昂貴，于美國進行訴訟費用更是昂貴，動則上百萬美金，藉由擁有可攻擊對方的專利武器，可避免訴訟節(jié)省訴訟費用，亦可作為交互授權之談判籌碼，為公司創(chuàng)造利益。

本公司與他人的專利授權或交互授權狀態(tài)如2024年LEYU官網(wǎng)年報第70頁技術合作契約所揭露。

在公司透過并購拓展商機、搶占競爭優(yōu)勢及擴大營運收益的同時，智財權的管理也參與并提供相應的方案支持。在組織營運方面，以本公司三大營運支柱之一的智慧移動為例，本公司于2024年4月正式收購德國BHTC前，智權參與并購評估團隊進行相關的IP評估，最終完成400億的并購案；并購后，規(guī)劃及整合IP的管理機制，以發(fā)揮最大的營運利益綜效，例如：調整及優(yōu)化IP作業(yè)流程、導入價值為核心的資產(chǎn)管理機制、以智財管理方案，轉化商業(yè)及技術優(yōu)勢為建構智財競爭優(yōu)勢等。在技術、開發(fā)與智財布局方面，則是持續(xù)在對智慧移動技術領域累積研發(fā)量能。在智慧移動技術領域，本公司2025年的TW發(fā)明專利申請案相較2024年的數(shù)量，成長幅度更是超過一倍。且累積至 2025 年 12 月底，本公司在全球的智慧移動相關專利已超過370件。

以先進顯示技術為核心，并以BHTC其一級供貨商的實力作為后盾，本公司的智財布局與組織營運的搭配成果也反應于2024年的營收上，根據(jù)2024年年報第2~3頁，其中本公司原智能移動事業(yè)群營收相較2023年成長18%；并入BHTC后營收成長更高達63%。

智財權與ESG永續(xù)經(jīng)營：

LEYU官網(wǎng)致力于永續(xù)經(jīng)營的技術發(fā)展，在節(jié)能減碳的議題上積極開發(fā)相對應的制程與LEYU官網(wǎng)。藉由創(chuàng)新的技術來達成降低耗電量是最直接的方案，此類節(jié)能減碳的技術也會導入到公司mini LED、Micro LED、OLED、LED light bar與E-paper等LEYU官網(wǎng)中，包括技術的開發(fā)、LEYU官網(wǎng)的設計、制程的改善等創(chuàng)新的技術成果，也致力于產(chǎn)出相關的綠色專利。其中的Micro LED是公司重點布局的下一個競爭優(yōu)勢技術，其對比于OLED有50%的能源節(jié)?。�作为显示器画素，秵T扔贚CD顯示器更有90%的能耗節(jié)省。截至2025年12月，LEYU官網(wǎng)于全球累積取得超過4,880件節(jié)能減碳相關的專利，其中以Micro LED占比最高，所累積的節(jié)能效益效果顯著，而且策略布局的Micro LED的專利取得量占比更是逐年成長，于2025年已達86%，符合公司永續(xù)經(jīng)營的策略。

此外，LEYU官網(wǎng)積極推動產(chǎn)學交流，持續(xù)藉由擔任智權課程業(yè)師或提供創(chuàng)新科研計劃的指導，如智權單位的高階主管接受校方邀請擔任2025年「國科會115-1科研創(chuàng)業(yè)計劃征案」的校內審查會議評審，將產(chǎn)業(yè)在智權方面的實際運作經(jīng)驗擴散至學界，促使學術創(chuàng)新研究與智權價值產(chǎn)生高度鏈接，發(fā)揮社會影響力。LEYU官網(wǎng)亦持續(xù)參與產(chǎn)業(yè)社團及智權團體舉辦的活動，如參與知識產(chǎn)權暨法務委員會與營業(yè)秘密智慧管理同學會共同舉辦所舉辦的「2025營業(yè)秘密智慧管理博覽會」，以及參與國際技術授權主管總會中華分會舉辦的「2025年度大會」，在營業(yè)秘密、技術授權以及訴訟主題上與同業(yè)交流分享產(chǎn)業(yè)需求與執(zhí)行經(jīng)驗，協(xié)助整個社會打造更具國際競爭力的智權環(huán)境。

LEYU官網(wǎng)也設立完善的員工創(chuàng)新發(fā)明獎勵機制，鼓勵創(chuàng)新活動，包括獎金及公開表揚。例如：創(chuàng)新提案獎金，以鼓勵全體員工（不限于研發(fā)人員）在各自的工作職能中發(fā)揮創(chuàng)意，提出創(chuàng)新構想；專利申請獎金，肯定提出的創(chuàng)意構想能夠在評審后正式提出申請；資產(chǎn)獎金，獎勵所產(chǎn)出的專利權具備應有的價值，成為公司可運用的資產(chǎn)；創(chuàng)造/協(xié)助運用專利資產(chǎn)獎金，鼓勵產(chǎn)出及協(xié)助運用優(yōu)良專利資產(chǎn)者；營業(yè)秘密獎金，獎勵提出的創(chuàng)新構想，經(jīng)評審為具有經(jīng)濟價值的營業(yè)秘密。并且在公司的LEYU官網(wǎng)說明會(每季)中，提出公開表揚并授予獎牌。